SCHULTZ, HOWARD
Una obra que revela el modus operandi de uno de los hombres de negocios más influyentes del mundo empresarial. Libro #1 de The New York Times. En 2007 Starbucks por primera vez en su historia era vulnerable. En los últimos años había seguido una política empresarial focalizada en el crecimiento y había abandonado sus valores fundacionales -la conexión con los partners y con los clientes, la alta calidad de sus productos, la experiencia Starbucks en definitiva-, además se vio amenazada por una serie de transformaciones externas -hundimiento del mercado inmobiliario, desempleo, cambios en los hábitos de consumo, recesión mundial-, que unidas a la revolución digital ponían en peligro su futuro inmediato. Se hacía necesario un cambio de rumbo. Por esta razón el entonces presidente de Starbucks, Howard Schultz, reasumió en 2008 el cargo de consejero delegado. Había llegado el momento de superar el que sin duda iba a ser el gran desafío de la empresa: luchar por su vida sin perder su alma. Reseñas: "Tras su personal aventura como líder, con todos los altibajos que un proceso así implica, Howard Schultz ha escrito desde la pasión y la honestidad más desgarradoras el libro más importante sobre liderazgo y cambio de nuestro tiempo y para las generaciones de líderes empresariales venideras. Este libro no es sólo recomendable, es necesario". -Warren Bennis, profesor de gestión empresarial en la Universidad de Southern California. "La estimulante sinceridad de Howard Schultz y su estilo absorbente demuestran lo que significa el liderazgo en tiempos convulsos. El desafío Starbucks cuenta de primera mano cómo una de las marcas más representativas del mundo superó los desafíos a los que tenemos que hacer frente todos nosotros". -Indra Nooyi, consejero delegado de PepsiCo. "La segunda cosa más difícil de lograr en el mundo de los negocios es construir una empresa de éxito, la más difícil es reflotar una empresa con pérdidas manteniendo la cultura y los valores fundacionales de la organización. Éste es un ejemplo clásico de cómo se puede llevar a cabo. Howard demuestra que no es suficiente con ser inteligente o con tener buenas intenciones; el éxito no se produce sin la pasión de todos los miembros de una compañía". -Jim Sinegal, cofundador y consejero delegado de Costco. "El nuevo libro de Howard Schultz nos cuenta la extraordinaria historia de cómo revitalizó Starbucks en el gran segundo acto del negocio empresarial de Estados Unidos. Todos podemos aprender de su integridad y de su visión". -Tina Brown, redactor jefe de Newsweek y de The Daily Beast. http://www.starbucksblog.es/eldesafiostarbucks